¿Sabías que ya el año 2020 se proyectaba que la fuerza laboral estaría representada en un 59% por las generaciones millennial y centennial? Para las empresas –sobre todo las más conservadoras– esto representa un reto importante: aprender a atraer y retener talento joven.
Quién es quién
Los millennial son aquellas personas nacidas entre 1981 y 1993 (o 1996, según el organismo que se consulte).
Y si bien ha sido la generación más criticada, descrita como individualista y sensible, son quienes han puesto el acelerador a la equidad de género y han apostado por la vida sana y el ecologismo.
Los centennial o generación Z son aquellos nacidos entre 1994 y 2010. Son nativos digitales, aprenden rápido y de forma autodidacta. Son emprendedores y nativos digitales. Aprovechan esta ventaja para buscar nuevas salidas profesionales en un mercado laboral cada vez más cambiante, sin depender de una educación formal. Es más, inventan sus propios trabajos y moverse trabajando por el mundo es una opción real.
Entonces, ¿cómo las empresas de hoy pueden retener al talento millenial y centennial?
Estrategias que te harán retener talento centennial y millenial
Debido a la transformación constante del mundo social y laboral, las nuevas generaciones están en una constante búsqueda de motivación que los lleve a permanecer en un empleo.
A continuación te damos 4 claves para atraer y retener al talento millenial y centennial:
Debes ser sexy
Tu empresa debe ser lo suficientemente atractiva para que el talento joven que buscas quiera trabajar en ella. Y esta condición debe darse desde el inicio. No hay nada que abrume más a un centennial que una entrevista de trabajo formal, con corbata y preguntas capciosas.
Lo más recomendable es que utilices la tecnología en el proceso de reclutamiento y selección. Así como se dice que la mejor forma de llegar al corazón de un hombre es a través de la comida, la mejor forma de llegar al alma de un millenial es a través del mundo digital —y no sólo en tiempos de pandemia—.
No sólo ofrecerás una mejor experiencia al candidato, sino que le ahorrarás tiempo y dinero a la empresa.
Adiós a las corbatas
Otro aspecto del mundo laboral que espanta a los millenials y sus sucesores son las formalidades innecesarias, sobre todo cuando el trabajo está relacionado con la creatividad.
Lo mismo ocurre con una jefatura que utiliza el miedo como forma de control. Eso es parte del pasado. Hoy los más jóvenes quieren trabajar en equipos y en estructuras menos verticales, con jerarquías más relajadas. Una comunicación que potencia un feedback constante es importante para lograr la retención del talento joven.
Flexibilidad horaria y geográfica
Las nuevas generaciones sueñan con vivir como nómadas digitales, personas que trabajan desde cualquier parte del mundo. Mientras en otros países están completamente abiertos al teletrabajo y a la jornada laboral flexible, sin merma de resultados, en Chile estamos bastante atrasados en la materia y aún sentimos desconfianza hacia el trabajo remoto.
En nuestro país nos vimos empujados por la pandemia a abrirnos a la idea del teletrabajo. Y no ha sido tan malo. Para un centennial, esto significa un cambio importante que se traduce en la conciliación de su vida profesional y privada.
Beneficios laborales
Para atraer y retener talento millennial y centennial tenemos que conocerlos y entender que salir más temprano un viernes puede ser un beneficio laboral mucho más atractivo que un aguinaldo en marzo.
Según indica el Índice de Calidad de Vida Sodexo 2020, beneficios por cumplimiento de objetivos, bono por vacaciones y días en Navidad y Año Nuevo son algunos de los más importantes, según los trabajadores encuestados.
El 2021 es una oportunidad para recursos humanos para conocer a tus trabajadores y analizar cuáles son los beneficios que los colaboradores más jóvenes harán quedarse en la empresa.
Descarga el índice de Calidad de Vida Sodexo 2020 aquí.
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