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Al evolucionar las sociedades, también evolucionan nuestras maneras de hacer negocios. En el pasado, las grandes empresas solían ser muy jerárquicas, con cientos, si no miles, de personas trabajando juntas en el mismo lugar y al mismo tiempo.

Si tu Pyme decidió impulsar iniciativas de incentivos o está organizando un programa de reconocimiento con la ayuda de un servicio de gestión, te recomendamos adoptar las siguientes buenas prácticas que le sacarán el máximo provecho:

¿Sabías que la falta de compromiso hace que las empresas estadounidenses pierdan cada año entre 450 y 550 mil millones de dólares? Sin embargo, la falta de reconocimiento se cita a menudo como una causa importante para la falta de compromiso. ¡Esto da mucho que pensar! Para empezar bien el año, le presentamos 5 ejemplos de propósitos para aumentar la motivación de sus colaboradores.

 El 69% de los ejecutivos de finanzas senior piensa que sus empresas se verían beneficiadas con un mejor control de los viajes y los gastos. Sodexo Servicios de Beneficios e Incentivos les muestra cómo lograrlo.

Los colaboradores no pueden estar en la mejor forma después de una mala noche de sueño. ¿Cómo pueden las empresas ayudar a sus colaboradores, y a ellas mismas? Encontramos algunas respuestas que le serán de utilidad.

Los colaboradores con alto potencial marcan una gran diferencia en la productividad y el desempeño del negocio.  Pero, ¿cómo hacen las empresas líderes para atraerlos y retenerlos? Descubra la mejor manera de gestionar este precioso recurso.

La relación entre empresas y colaboradores tiene un inicio, un intermedio, y un final. Es una relación comercial y social que comienza con la entrevista de trabajo y termina cuando el colaborador decide dejar la organización o bien ésta prescinde de sus servicios.

Si bien la compensación y beneficios son motivadores para atraer y retener grandes talentos en las empresas, en algunos casos, eso ya no es suficiente, especialmente si hablamos de personas jóvenes con nuevas y mayores expectativas laborales para su futuro.

Los tiempos van cambiando, y en las empresas, los colaboradores cada vez se van empoderando más, por lo que tienen mayor poder de negociación en comparación con años anteriores.

En toda organización la gerencia o área de Recursos Humanos cumple funciones similares: reclutar, seleccionar y contratar, luego gestionar el desempeño de estos profesionales, y manejar el bienestar y beneficios laborales para retener estos talentos.

La próxima vez que decida no salir a almorzar, piénselo de nuevo. Dé el ejemplo a sus colaboradores y aproveche el momento para hacer un descanso en su jornada de trabajo.

El bienestar emocional y laboral de sus trabajadores es una gran responsabilidad. No sólo bastan un buen sueldo o posibilidades de ascenso, el colaborador debe sentirse a gusto con sus líderes, y viceversa, para rendir más allá del mínimo.