Una de las principales razones por las que los colaboradores deciden renunciar a una empresa es porque sienten una falta de pertenencia e identificación con su trabajo, su líder y la organización. Después de todo lo vivido —y sufrido— con la pandemia por COVID-19, muchos no ven que su rol o función en la empresa signifique algopara ellos o les genere satisfacción. Y cuando se trabaja desde casa, la intensidad de estos factores aumenta considerablemente. 

Sin duda, desarrollar la confianza en equipos de trabajo híbrido es más difícil que en un ambiente presencial. La razón es evidente: las personas no pueden verse cara a cara ni tener el mismo flujo de comunicación que se tiene en persona.

El aumento de la popularidad de un modelo de trabajo híbrido ha dejado a muchos preguntándose qué efecto puede tener este cambio en la productividad de las organizaciones y los colaboradores involucrados.

La pandemia de COVID-19 llegó para transformar la fuerza laboral. Mientras algunas empresas se resisten al cambio, otras ya asumieron que el teletrabajo es parte de "la nueva normalidad” y han encontrado la fórmula perfecta entre teletrabajo y trabajo presencial. Sin embargo, hoy el desafío es cómo mantener la cultura corporativa en un modelo de trabajo híbrido y unificar los equipos dispersos.  

Estamos muy cerca del 18 de septiembre y la mayoría de los trabajadores chilenos espera con ansias que su empresa entregue beneficios para las Fiestas Patrias 2022: el anhelado aguinaldo. Sin duda, una ayuda especial para este año donde los precios han aumentado en todo orden de cosas, especialmente en los alimentos. Incluso, se estima que un “terremoto” podría llegar a los $8.000 mil pesos este 18 de septiembre.

Si eres mujer y estás leyendo esta nota, seguramente más de alguna vez has sentido dolores relacionados con tu período menstrual. Incluso, en tu círculo cercano de amigas o familiares encontrarás algunas mujeres que sufren síntomas mucho más severos como náuseas y vómitos, cólicos uterinos, dolores de cabeza y molestia lumbar.

¿Has pensado alguna vez que eres un fraude? ¿Te preguntas si te mereces ciertos elogios? ¿O crees que te ofrecieron un trabajo porque no había otro candidato mejor? Probablemente tengas el “síndrome del impostor”, algo que afecta de manera desproporcionada a las personas de alto rendimiento, a quienes les resulta difícil aceptar sus logros. Es más, muchas veces lo atribuyen a golpes de buena suerte.

¿Te imaginas trabajando desde Canadá? O quizás, empezar la jornada laboral en productivas reuniones en la oficina, para luego hacer algunos trámites, ir a almorzar a casa, tener un momento de desconexión digital y más tarde continuar con las tareas pendientes. O mejor aún, tener la posibilidad de elegir dónde y cuándo trabajar.

Con la pandemia cambió la forma en que trabajamos: muchas empresas se plantearon trabajar de forma remota, pero cuando todo empezó a volver lentamente a la (nueva) realidad, se empezó a implementar el trabajo híbrido en la empresa, combinando el trabajo desde casa con la presencia en la oficina para crear un fluido intermedio que permite a los trabajadores ver dónde y cómo trabajan.

En un mundo que avanza a pasos agigantados hacia el ámbito digital es importante tener derecho a la desconexión.

Cuando golpeó la pandemia, las empresas permitieron de la noche a la mañana que sus trabajadores cumplieran con sus responsabilidades de forma remota o híbrida.

Como toda modalidad de trabajo, el trabajo híbrido tiene ventajas y desventajas. Exploremos este modelo de trabajo flexible y qué es lo que tiene de bueno y qué tiene de malo.

La cultura colaborativa añade una dimensión más amplia al trabajo en equipo: cada miembro aporta ideas para producir, entre todos, nuevo conocimiento.

El entorno laboral tiene un gran peso en la productividad y la obtención de buenos resultados de las empresas, pero también en la salud física y mental de los colaboradores.